Dekanatsbesuch Saarpfalz 16.01.2025

Auf welche Fragen gibt dieser Entwurf noch keine Antworten?

  • Wie macht man das Ehrenamt attraktiver? Weniger Gremiensitzungen
  • Rolle der Ehrenamtlichen
  • Vergütung für „Ehrenamtliche“?
  • Wo ist Ort für Info für Ehrenamtliche?
  • Ich würde gerne Dekanin werden. Wieviel Gehalt?
  • Aufgaben, Rolle der Pfarrbüros, Sekretärinnen
  • Wer, wie erfolgt Verwaltung, Außendienst?
  • Rolle des leitenden Pfarrers, Pfarrvikar
  • Stellenbeschreibung
  • Wie findet die Aufgabenzuteilung statt?
  • Wer setzt die Schwerpunkte?
  • Werde ich meine Gaben weiter einbringen können?
  • Was passiert, wenn Bereiche nicht abgedeckt sind?
  • Kann im Dekanatsteam eine territoriale Zuordnung vereinbart werden?
  • Wie geht es bei Pfarrerwechsel?
  • Werden am 01.01.27 alle Pastoralteams aufgelöst?
  • Wo ist die Entlastung in den Verwaltungsaufgaben?
  • Welche Einsparpotentiale in Speyer/BO/Verwaltung gibt es noch?
  • Gottesdienste an Sonntagen/Feiertagen
  • Ökumene?
  • Anforderungsprofil Dekane?
  • Prodekan? Oder 2. Hauptamtlichen-Vertreter
  • Land/Stadtpastoral Unterschiede sehen!
  • Ist der Dekanatsrat der „neue Pfarreirat“?
  • Entwurf ist eine Form der Mangelverwaltung aber nicht visionär
  • Reichen die Sparmaßnahmen oder müsste noch weiter gedacht werden?
  • Was geschieht mit den Pfarrsekretärinnen?
  • Wer ist zuständig für Kirchendienstkräfte vor Ort?
  • Wie können die Teams gut ins Arbeiten kommen?
  • Wer sorgt für Qualität und Kontrolle der Arbeit von Hauptamtlichen und Ehrenamtlichen?
  • Keine Transparenz, was Sparmaßnahmen auf Bistumsebene ausmachen
  • Residenzpflicht der Priester
  • Wer entscheidet über Immobilien?
  • Wie können geistliche Zentren und Gottesdiensteorte gestärkt werden?
  • Geistliche Zentren sind nicht im Blick
  • Wie können Menschen vom Glauben begeistert werden?
  • Wo sind die evangelischen Kollegen?
  • Aufwandsentschädigung für Ehrenamtliche
  • Rolle der Ehrenamtlichen – Überforderung
  • Wie groß wird die Verantwortung für die Ehrenamtliche?

Welche Probleme, Risiken, Herausforderungen sehe ich im Hinblick auf diesen Entwurf?

  • Ehrenamtliche zu gewinnen
  • Überforderung der Ehrenamtlichen zeitlich, inhaltlich
  • Risiko, dass noch mehr Ehrenamtliche ihre Mitarbeit beenden
  • Ehrenamtliche nicht mitgenommen in Strukturreform (inhaltlich und emotional)?
  • Informationsfluss Diözese-Dekanat-Pfarrei Engagierte
  • Kommunikation der neuen Struktur muss besser werden
  • Wer kann und möchte Dekan sein?
  • Überforderung des Dekans
  • Machtfülle des Dekans und Synodalität
  • Konfliktberatung für Teams
  • Teambildung + Aufgabenverteilung
  • Konfliktpotential mit Kollegen
  • Integration von Hauptamtlichen, die nicht teamfähig sind
  • Jetzt: Auseinanderleben unter Hauptamtliche im Dekanat
    Dann: wieder Teamfindung
  • Persönliche Beziehungsebene
  • Verlust der Beheimatung/lokalen Bezügen als Seelsorger/innen!
  • Verlust von Beheimatung
  • Risiko, dass es eine noch größere Anonymität geben wird
  • Anonym
  • Resignation auf allen Ebenen
  • Wie bringen wir Menschen vom Versorgungsdenken weg, die versorgt werden WOLLEN?
  • Wo sind Orte, wo die Menschen schon/noch sind?
  • Rolle des Klosters
  • 50%? Akzeptanz in Pfarrei
  • Wie kann Prozess geistlicher sein?
  • Gebiet ist viel zu groß (kleinere Einheit)
  • Problem: Kein Pfarrbüro vor Ort ist unvorstellbar!
  • Seelsorge nur noch Dienstleistung
  • Unterschiede zwischen Stadt und Land
  • Besser qualitative Rückmeldephase als quantitative!
  • Fehlende pastorale Mitarbeiter → Arbeit bleibt an Ehrenamtlichen hängen
  • Wird dadurch Kandidatensuche nicht noch verschärft (Ehrenamtliche)?
  • Konzept scheitert, wenn Ehrenamtliche wegbrechen
  • Lücken werden ggf. durch Ehrenamtliche geschlossen
  • Ggf. findet man schwerer Ehrenamtliche wegen Aufgabenhäufung
  • Ehrenamtliche im Leitungsteam könnte auch problematisch sein (Reibungspunkte)
  • Ehrenamtlichen-Leitung ↔ Lückenbüßer
  • Ehrenamtliche eher ortsgebunden
  • Ängste der Ehrenamtliche sind nicht berücksichtigt
  • Kommunikation schlecht – Ehrenamtliche besser einbinden
  • Schlechte Kommunikation
  • Prozess zu schnell – 2015 noch nicht fertig
  • Was ist, wenn Kooperation verweigert wird (Hauptamtliche und/oder Ehrenamtliche)?
  • Ansichten der Teammitglieder durchaus unterschiedlich → Begleitung der Teams!
  • Vielfalt der pastoralen Arbeit geht verloren
  • Gemeinde wird nicht mehr abgeholt
  • Gefahr, dass manche (viele?) Gläubige nicht mitgenommen werden
  • Anschluss von Älteren, nicht mehr mobilen Menschen
  • Persönliche Beziehungen beibehalten
  • Kein Verwaltungsrat auf Dekanatsebene
  • Verwaltungsrat und Pfarreirat zusammen problematisch
  • Keine Zusammenlegung von Pfarreirat und Verwaltungsrat, Interessen zu unterschiedlich
  • Dekanatsrat braucht Reform!
  • Größerer Zeitaufwand durch räumliche Entfernung
  • Wieviel Zeit bleibt für Seelsorge?
  • Wer kann Dekan?
  • Müssen Sterbeämter künftig beim Dekanat bestellt werden? (Bei Wegfall Pfarrbüro)
  • Wir haben andere Probleme, jedes Konzept ändert nichts an diesem Problem
  • Kontinuität bei persönlicher Betreuung
  • Man kennt sich immer weniger
  • Scheinbeteiligung?
  • Lohnt sich der Aufwand zum Mitdenken? → führt zu nichts: Konzeptmüde
  • Außenwirkung von Kirche wird nicht mehr gesehen
  • Zusammenlegung bei der Sakramentenvorbereitung

Welche Chancen sehe ich in diesem Entwurf?

  • Zentralisierung von Verwaltungssachen
  • Verwaltung wird abgebaut
  • Im Verwaltungsbereich Synergieeffekte, Ressourcen könnten frei werden
  • Bessere Vertretung
  • Vertretungen besser möglich
  • Vertretungsstrukturen (Räte) → Möglichkeit der Stärkung von Demokratie + Partizipation
  • Zuständigkeit kann verteilt werden
  • Bessere Vernetzung
  • Entlastungsgefühl durch Teamsituation
  • Größere Teams: mehr Vielfalt, mehr Potential
  • Teamarbeit
  • Multidisziplinärer Austausch
  • Radikales Überdenken des Hauptamtlichen-Bildes
  • Schwerpunktsetzung
  • Charismenorientiertes Arbeiten möglich
  • Positiv: Wechsel von Leitung zu Begleitung
  • Leitungsteams: → Rollenaufwertung Laien und Ehrenamtliche
  • Zeitliche Flexibilität für Handeln und Reaktionen
  • Stärkung vor Ort
    Verantwortung für Immobilienentscheidung außerhalb der Pfarrei
    Angebote auf Pfarreiebene mit kleiner Resonanz könnten stärker frequentiert werden
  • Ehrliche Darstellung der Realität
  • Das Eigentliche könnte in den Blick kommen
  • Sichtbarer Schnitt
  • Personalgemeinde → Beteiligung wird ermöglicht
  • Übertrag Homburg-Modell auf Dekanatsleitungsteam → gleichberechtigte Leitung
  • Neustart von Teams
  • Zukunftsplanung ist immer positiv
  • Entstehen neuer Gemeinden
  • Chance durch Austausch „Best Practice“ zu entwickeln
  • Erleichterter Zugang zur Leitung von Liturgie durch Ehrenamtliche
  • Neue Aufgabenfelder für Haupt- und Ehrenamtliche
  • Ehrenamtliche dürfen Lücken füllen
  • Inhaltliche Profilbildung der Pfarreien → Ehrenamtliche können entscheiden, wo im Dekanat sie sich einbringen
  • Höhere Flexibilität durch Ressourcenbündelung
  • Bestimmte Schwerpunkte können auf Dekanatsebene angesiedelt werden
  • Chance der Vernetzung
  • Mehr Gestaltungsspielräume
  • Spezialisierung zu geistl. Zentren
  • Geringere Fixierung auf die eigene Pfarrei
  • Zeitgewinn
  • Zusammenlegung bei Sakramentsvorbereitung
  • Es gibt Verwalter im Dekanatsteam
  • Verschlankung der Verwaltung
  • Bündelung von Ressourcen
  • Verwaltungsrat und Pfarreirat besser vernetzt
  • Im ersten Moment: keine

Was mir noch wichtig ist…

  • Wie kommen die Ehrenamtlichen ins Boot?
  • Nehmt die Ehrenamtlichen mehr mit!
  • „Sterbeprozess“ und Trauer über Gemeindestruktur
  • Will nicht nur im Auto sitzen
  • Persönlicher Kontakt zu Menschen
  • Wo schaffen wir dauerhafte, verbindliche Räume?
  • Lösung der Leitung von Weiheamt
  • Kirchenstiftungen müssen endlich aufgelöst werden!
  • Erhaltung der Wallfahrtsorte?
  • Wie werden Zuständigkeiten zugeteilt? Pastoral und territorial?
  • Geistliche Prozesse stärken
  • Berufungspastoral wieder in Gang setzten
  • Startet endlich einen geistlichen Weg!
  • Höhergruppierung der pastoralen Kraft in Dekanatsleitungsteam?
  • Dieses Format bietet keine Möglichkeit für Grundsatzfragen!
  • Ehrenamtliche auf allen Entscheidungsebenen mit einbeziehen
  • Menschen vor Ort besser mitnehmen
  • Menschen vor Ort weder inhaltlich noch emotional mitgenommen
  • Wir haben Zweifel, dass unsere Bedenken Gehör finden
  • Kommunikation verbessern
  • Die Rückmelde-Email ist viel zu umständlich. Zitat im Pfarreirat: „isländischer Name“
  • Mehr Infos zur GmbH (Kita)
  • Evangelisierung in den Blick nehmen
  • Sakramente wieder entdecken
  • Mehr geistliche Prozesse vor Ort starten
  • Wo bleiben: Evangelisierung, Menschenbegeisterung, Glaubensweitergabe, Berufungspastoral?
  • Marketing verbessern
  • Über Grenzen hinausdenken
  • Einsparpotential auf der überdiözesanen Ebene überprüfen (Zusammenarbeit Diözesen)
  • Aufgabenbeschreibung zur Gewinnung neuer Ehrenamtlichen
  • Fortbildung für Ehrenamtliche/verschiedene Orte im Bistum
  • Ausbildung + Begleitung der Ehrenamtlichen muss gut sein
  • Ernstnehmen der Ehrenamtlichen
  • Muss die Dekanatsleitung Priester sein? Oder Verwaltungsfachmann/frau?
  • Geschäftsführung auf Dekanatsebene?
  • Mehr Hauptamtliche in die Pfarreien aus dem Bischöflichen Ordinariat!
  • Bessere Vertretung nur Scheinargument → Vertretung läuft schon
  • Räume für gesellschaftlichen Wandel öffnen (Nicht nur abgeben)
  • Warum nicht 12 Dekanate? Symbolische Zahl!